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承前啟后 繼往開(kāi)來(lái)--袁博洪 |
承前啟后 繼往開(kāi)來(lái)--袁博洪 |
時(shí)間:2015-01-28 11:05:03 網(wǎng)站:電網(wǎng)招標(biāo)網(wǎng)
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歲月了無(wú)聲,寒冷的2014悄然過(guò)去了,即將迎來(lái)充滿希望而面臨挑戰(zhàn)的一年。在這去一年中,雖然我們同樣受到整體大環(huán)境的影響,但在全體員工、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以及全國(guó)代理商/辦事處的共同努力之下,取得相對(duì)較佳的成績(jī)。在此謹(jǐn)代表公司向大家表示忠心的感謝,感恩各級(jí)員工堅(jiān)守崗位,敬業(yè)樂(lè)業(yè),迎難而上,遇強(qiáng)越強(qiáng)的奮斗精神。憑著這種精神和力量,二十多年以來(lái)我們?cè)竭^(guò)無(wú)數(shù)次艱難和障礙,不但在每次浪潮中安然渡過(guò),而且每經(jīng)風(fēng)雨過(guò)后讓我們?cè)綉?zhàn)越強(qiáng)。
“雄關(guān)漫道從頭越”,恒星集團(tuán)未來(lái)將面對(duì)更嚴(yán)峻的考驗(yàn),但我們有信心,一如既往在風(fēng)雨中歷練,在歷練中成長(zhǎng)。目前集團(tuán)十?dāng)?shù)家分公司及事業(yè)部都取得相對(duì)穩(wěn)定的業(yè)績(jī),構(gòu)建了良好的基礎(chǔ)和良好的發(fā)展勢(shì)頭,在公司的資源互用和功能整合的大戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)下,正蓄勢(shì)待發(fā),發(fā)揮其真正的潛力。未來(lái)的恒星集團(tuán)將匯集高端產(chǎn)品,高超的技術(shù)力量,一體化的大項(xiàng)目設(shè)計(jì),配合資質(zhì)證的工程實(shí)施和分布全國(guó)的售后服務(wù),加上星暉揚(yáng)的二手設(shè)備,打造完整的產(chǎn)業(yè)鏈,建成覆蓋全國(guó)強(qiáng)而有力的銷售團(tuán)隊(duì),為恒星集團(tuán)打造可發(fā)揮能夠持續(xù)的平臺(tái),與時(shí)俱進(jìn),與人共舞。
恒星產(chǎn)業(yè)鏈和服務(wù)鏈建成將為代理商提供不同的需求,照顧不同層次的需要,協(xié)助條件不足的代理商成長(zhǎng),增強(qiáng)恒星《老板工廠》的美譽(yù)度。讓更多的人通過(guò)恒星平臺(tái)走向成功,也讓代理商的成功成就恒星,讓恒星的員工有更高的回報(bào)。
恒星集團(tuán)的分公司和事業(yè)部有非常獨(dú)特的設(shè)計(jì),目前八個(gè)分公司和三個(gè)事業(yè)部各有不同的功能,自負(fù)盈虧既可以獨(dú)立經(jīng)營(yíng),自創(chuàng)盈利發(fā)展,也可以整合在一起,形成一個(gè)多功能強(qiáng)大的實(shí)體。能收能放,收放自如,適應(yīng)市場(chǎng)的改變和顧客的多元需求,這是恒星集團(tuán)化的最終目的。其中潛藏著強(qiáng)大的功能和遠(yuǎn)大的目標(biāo),為“未來(lái)”市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局創(chuàng)造可持續(xù)發(fā)展的先決條件。
人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂。隨著各類成本不斷上升,企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)不再是口號(hào),而是必須落實(shí)在行動(dòng)上,建基于策略上,企業(yè)需要變革求存,在變革中提升和超越。因此,公司未來(lái)的側(cè)重是研發(fā)制造高端產(chǎn)品和設(shè)備,除此之外,其它的產(chǎn)品通過(guò)外加工完成,把資源重點(diǎn)投放于品牌建設(shè)和銷售通路開(kāi)拓上,把代理商系統(tǒng)打造成真正的營(yíng)銷系統(tǒng)。依靠品牌和強(qiáng)大的銷售平臺(tái),為“一家人”創(chuàng)建新的模式。
這種模式雖然創(chuàng)新,是未來(lái)五年十年的必然現(xiàn)象,但當(dāng)下我們需要很強(qiáng)的前瞻和自信,加上強(qiáng)而有力的整合,我們必須經(jīng)過(guò)一個(gè)艱苦持之以恒的過(guò)程,才能夠把恒星打造成與別人不同,不可模仿的現(xiàn)代化企業(yè)。
2015年是公司的質(zhì)量年,通過(guò)質(zhì)量年推行全面標(biāo)準(zhǔn)化,讓我們的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)進(jìn)一步提升。這是公司既定的方向,呼吁公司每一位員工都參與其中,積極響應(yīng)。像2014年生產(chǎn)許可證換證工作和ERP實(shí)施一樣,無(wú)論遇到什么困難,勇往直前直至成功,充分體現(xiàn)和落實(shí)了“恒星精神”。
同時(shí),我們必須感恩全國(guó)各地的代理商們,感謝大家對(duì)公司的支持和信任。在我走訪的眾多代理商之中,其中不缺乏有實(shí)力的有心加入恒星的代理商,更多的人為打開(kāi)局面創(chuàng)造業(yè)績(jī)而努力,本人實(shí)在身受感動(dòng),也正為破解采取措施。根據(jù)公司的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù),新的代理商平均需要三年時(shí)間才能進(jìn)入,成為其中的一員,成為一家人。
究其原因主要是陌生造成的障礙。要從根本上解決問(wèn)題必須多溝通或通過(guò)項(xiàng)目實(shí)踐把雙方的關(guān)系拉近,為達(dá)至目的我們一起努力,大家一起搭建一個(gè)共贏的平臺(tái),與人共舞,讓恒星成為大家的后臺(tái),成為靠山。改變釣魚(yú)式的經(jīng)營(yíng)模式,“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”已經(jīng)過(guò)去,一統(tǒng)山河一定是品牌和他的團(tuán)隊(duì)。
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